カテゴリー別アーカイブ: 代表ブログ

新年明けましておめでとうございます

新年明けまして、おめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。

弊社は立ち上げから、3期計画の2期目がまもなく締め括りを迎えようとしています。
この節目のタイミングで、改めて会社としての考え方や、これから目指していく姿についてお伝えしたいと思います。

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目指しているのは「人に依存しない組織」

現在、最も早く達成しなければならない目標は、
「人」ではなく「役職」に仕事を依存させる組織をつくることです。

簡単に言えば、

• 代表がいなければ回らない

• 部長がいなければ進まない

• 課長がその人でなければできない

といった状態ではなく、

役職ごとに役割が明確にあり、誰が担っても継続していける組織をつくる、ということです。

それが結果として、
スタッフが安心して働き続けられる会社につながるのではないかと考えています。

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少しずつ、確実に前へ

掲げた目標に対して、スピードは決して速くありませんが、
一歩ずつ、確実に近づいている実感はあります。

もちろん、それは私ひとりの力ではありません。
日々の業務に真剣に向き合ってくれているスタッフ、
そして、普段からお世話になっている得意先・取引先・協力業者の皆さまのおかげです。

本当にありがとうございます。

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期待に応えるために

正直なところ、
まだまだ期待に十分応えられていないという歯がゆさも感じています。

それでも、その「あるべき姿」に少しでも早く近づけるよう、
日々、仕事と向き合っています。

来年の今頃には、
「同じ気持ち」ではなく、
「いろいろなことを達成できた一年だった」と思える結果を出せるように。

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給与評価制度の試験運用について

ちょうど一年前に導入を決めた、
給与の評価・査定制度の試験運用が、3か月を迎えました。

今回、初めて実際の評価を行ってみました。

導入のきっかけは、
決定者（現在は代表である私）の感覚やさじ加減ではなく、
明確な基準に基づいた評価を行いたいという想いからでした。

アドバイスをいただきながらデータを作成しましたが、
会社の仕組みや職種の違いによって、
調整が必要な点も多く、試験運用の重要性を改めて実感しています。

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おわりに

まだ道半ばではありますが、
より良い会社、より安心して働ける環境をつくるために、
これからも一つひとつ積み重ねていきます。

本年も、どうぞよろしくお願いいたします。

代表取締役
木村 豪

おはようございます。代表の木村 豪です。
いつも当社ホームページ・ブログをご覧いただきありがとうございます。
また、日頃よりお取引先の皆さまのご支援、そして共に頑張る社員の奮闘に、この場を借りて心より感謝申し上げます。

さて、今回はブログの順番が初めて回ってきましたので、私からは会社の取り組みの一つをご紹介いたします。

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組織づくりへの挑戦

一昨年の3月に出会い、約1年悩んだ末、今年から導入したのが （株）識学 様のコンサルティング です。

個人事業から法人化し、売上が伸び、社員が増えていく中でまず取り組んだのは「組織を仕組み化する」ことでした。
具体的には以下の3つです。

1．組織図の作成
2．社内ルールづくり
3．評価・査定制度の構築と運用

「うちは大企業でもないのに必要なのか？」
「ルールなんて言わなくても分かるだろう」
「給与の根拠はどうする？」

そんな葛藤もあり、1年間さまざまなセミナーや研修を受けながら辿り着いたのが「意識構造学」という考え方でした。

一言で表すならば、
会社（社員）のパフォーマンス＝能力を最大限に発揮できる仕組みをつくること。

まだ道半ばではありますが、確実に変化を感じ、目指す先が少しずつ見え始めています。

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これからも

私たちは、日々の仕事に感謝し、仲間に感謝しながら、成長を求め続けられる環境を大切にしていきます。
今後の私たちの挑戦にも、ぜひご注目いただければ幸いです。

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採用情報

現在、当社では以下の仲間を募集しています。

・現場で一緒に働く作業員
・現場代理人
・事務所でサポートしてくださる事務員（常勤でなくてもOK）

年齢・性別は問いません。
ご興味のある方はぜひお問い合わせください！

採用情報はこちら▸

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今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

代表取締役
木村 豪