カテゴリー別アーカイブ: 代表ブログ

12年前の出来事が、今の自分につながっている

投稿日 2026年7月31日

今回は、代表取締役によるブログです。

人生の転機となった出来事や、そこから学んだこと、そして社員や会社への想いについて綴っています。
少し長めの内容ですが、ぜひ最後までお読みいただけると嬉しいです。

おはようございます。

2回目のブログ担当が回ってきました。

昔から、こういう事は結構好きで楽しみにしてましたが、なかなか回ってこないのでハブられているのかと少し悩みましたがそうでもなかった様です。

厳しい暑さの中で働く仲間へ

暑さもだんだんと厳しさを増して、日常生活も現場作業も一層注意が必要になります。

事務所で働くスタッフももちろんですが、空調もない過酷な環境で働いてくれてるスタッフにも頭が下がります。

いつも、ありがとう。

人生の大きな転機

今回は、私の身の回りにこれまで起こってきた様々な事が、今に繋がっているのだと毎日ひしひしと感じているという話しを短めにしてみようかと。

ちょうど12年前に人生の大きな節目がありました。

個人情報もだいぶ絡みますので詳細ははしょりますが、簡単に言えば、たくさんの人を裏切っていたという事です。

もちろん自分自身も。犯罪は犯してはいません。

それまでの私は自分の未熟さやだらしなさを表向きには繕いながら、体裁はある程度整えていたかもしれませんが、その歪みはどんどん大きくなり、繕いきれなくなって12年前の3月12日に崩壊しました。

それは、それまで自分して来た行動の結果でした。

昔の偉い人が、作用と反作用の法則というような事を見つけ出して発表しましたが、まさにそれでした。

自分のやって来たことが、自分にしっかり返って来た。

それによって、人生そのものがほぼ崩壊してしまいました。

手を差し伸べてくれた人

そこで崩壊してしまった事で、その先の自分の人生にどう向き合うべきか踏み出せずにいた時、手を差し伸べてくれた方が居ました。

その方は、私がもっとも裏切ってしまっていた方達のうちの1人でした。

恩を仇で返す様な事をしてしまった私なのに。

その人の言葉と行動は、とても鋭く私にささり、でもとても温かく包んでくれました。

「このままではだめだ！」

と本気で考えを改めました。

そのおかげでもう一度、前を向き歩き出す事ができました。

今につながっていること

それからは、周りの人への感謝を忘れない様に素直に受け止め、少しずつ少しずつ結果を出し、仲間を増やし今に繋がってきました。

そして思います。

それが今の私の周りの環境に繋がっているんだと。

共に働く仲間や友人、家族、取引先の会社さんや協力業者さんなど。

繋がっている全ての方に、私が経験した痛みも喜びも知ってもらい、豊かな毎日を送っていただけたら、あの時の痛みもきっと今よりも大きな意味になってくれるのかなぁと、特に今感じています。

従業員のみんなへ

最後に、読んでくれたら嬉しいですが、いつも頑張ってくれてる従業員のみんな。

いつも、本当にありがとう。

面と向かって言うのは照れ臭いですので、ここでしれっと。

なかなか会わないけど、

「社長なにしてんのかなぁ」

と思うかもしれませんが、

今、色んなことやってます。

みんながワクワクする様な会社にする為に。

楽しみにしていてください。

それでは、今日も暑いけど、ご安全に。

追伸

先日、修理した車が直ってきた日に、交番の前で信号待ちをしていたら追突されましたが、大事には至っていませんのでご心配なく。

ちょっとのムチウチと背中の痛みが少しある位で治療中です。

車は、また入院しています…

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

代表が「みんながワクワクするような会社にするために、今いろいろなことを進めている」と話していましたが、私自身もどんな取り組みが始まるのかとても楽しみにしています。

これからも豪電設工業の変化や、スタッフの日常、会社の魅力をブログで発信していきますので、ぜひご覧ください。

新年のご挨拶と、これからの会社づくりについて

投稿日 2026年1月9日

新年明けましておめでとうございます

新年明けまして、おめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。

弊社は立ち上げから、3期計画の2期目がまもなく締め括りを迎えようとしています。
この節目のタイミングで、改めて会社としての考え方や、これから目指していく姿についてお伝えしたいと思います。

目指しているのは「人に依存しない組織」

現在、最も早く達成しなければならない目標は、
「人」ではなく「役職」に仕事を依存させる組織をつくることです。

簡単に言えば、

代表がいなければ回らない
部長がいなければ進まない
課長がその人でなければできない

といった状態ではなく、

役職ごとに役割が明確にあり、誰が担っても継続していける組織をつくる、ということです。

それが結果として、
スタッフが安心して働き続けられる会社につながるのではないかと考えています。

少しずつ、確実に前へ

掲げた目標に対して、スピードは決して速くありませんが、
一歩ずつ、確実に近づいている実感はあります。

もちろん、それは私ひとりの力ではありません。
日々の業務に真剣に向き合ってくれているスタッフ、
そして、普段からお世話になっている得意先・取引先・協力業者の皆さまのおかげです。

本当にありがとうございます。

期待に応えるために

正直なところ、
まだまだ期待に十分応えられていないという歯がゆさも感じています。

それでも、その「あるべき姿」に少しでも早く近づけるよう、
日々、仕事と向き合っています。

来年の今頃には、
「同じ気持ち」ではなく、
「いろいろなことを達成できた一年だった」と思える結果を出せるように。

給与評価制度の試験運用について

ちょうど一年前に導入を決めた、
給与の評価・査定制度の試験運用が、3か月を迎えました。

今回、初めて実際の評価を行ってみました。

導入のきっかけは、
決定者（現在は代表である私）の感覚やさじ加減ではなく、
明確な基準に基づいた評価を行いたいという想いからでした。

アドバイスをいただきながらデータを作成しましたが、
会社の仕組みや職種の違いによって、
調整が必要な点も多く、試験運用の重要性を改めて実感しています。

おわりに

まだ道半ばではありますが、
より良い会社、より安心して働ける環境をつくるために、
これからも一つひとつ積み重ねていきます。

本年も、どうぞよろしくお願いいたします。

代表取締役
木村豪

【初ブログ】代表木村豪です

投稿日 2025年10月6日

おはようございます。代表の木村豪です。
いつも当社ホームページ・ブログをご覧いただきありがとうございます。
また、日頃よりお取引先の皆さまのご支援、そして共に頑張る社員の奮闘に、この場を借りて心より感謝申し上げます。

さて、今回はブログの順番が初めて回ってきましたので、私からは会社の取り組みの一つをご紹介いたします。

組織づくりへの挑戦

一昨年の3月に出会い、約1年悩んだ末、今年から導入したのが （株）識学様のコンサルティング です。

個人事業から法人化し、売上が伸び、社員が増えていく中でまず取り組んだのは「組織を仕組み化する」ことでした。
具体的には以下の3つです。

1．組織図の作成
2．社内ルールづくり
3．評価・査定制度の構築と運用

「うちは大企業でもないのに必要なのか？」
「ルールなんて言わなくても分かるだろう」
「給与の根拠はどうする？」

そんな葛藤もあり、1年間さまざまなセミナーや研修を受けながら辿り着いたのが「意識構造学」という考え方でした。

一言で表すならば、
会社（社員）のパフォーマンス＝能力を最大限に発揮できる仕組みをつくること。

まだ道半ばではありますが、確実に変化を感じ、目指す先が少しずつ見え始めています。

これからも

私たちは、日々の仕事に感謝し、仲間に感謝しながら、成長を求め続けられる環境を大切にしていきます。
今後の私たちの挑戦にも、ぜひご注目いただければ幸いです。

採用情報

現在、当社では以下の仲間を募集しています。

・現場で一緒に働く作業員
・現場代理人
・事務所でサポートしてくださる事務員（常勤でなくてもOK）

年齢・性別は問いません。
ご興味のある方はぜひお問い合わせください！

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今後ともどうぞよろしくお願いいたします。